我国作为全球人口最大的国家,虽说目前经济发展高速崛起,但由于各行各业之间竞争非常激烈,每天都有上万家企业成立,自然而然也会有一些企业消失。中国企业联合会研究部研究员刘兴国曾在经济日报中,发表文章《中国企业平均寿命为什么短》,有抽样调查显示,中国非公有制企业平均寿命仅3.7年,中小企业平均寿命更是只有2.5年。
2010年是创投行业快速地发展的一年。在当时,中小微企业存在严重的融资难、融资贵问题,另一方面民间机构有大量资金,但由于民间投资渠道匮乏,非法集资、投资炒作现象严重,导致大量的民间资本发挥不了应有的作用。
投融界创始人陈宇飞在这一年同时瞄准创投行业的风口和中小微企业融资的痛点,创办投融界,希望能为资本与企业建立有效的对接渠道,因此,成立之初,投融界以“让天下没有难融的资金”为使命,为创投双方提供创投信息搓配相关的企业服务。
在这十一年的发展过程中,投融界挖掘出更多公司发展痛点,并且根据不同时代企业的发展要求全力发展数字化技术,建立起以“科技+服务”为核心资源优势、“线上+线下”相结合的全新业务模式。
目前,投融界已经能够为处在初创期、成长期、成熟期、稳定期等各不同阶段的公司可以提供以“创投对接”为核心,包含创业辅导、创业培训、创投视界在内的全生态企业服务。
每一家企业在发展过程中,或多或少会遇到困境,而投融界在CEO邹晴的带领下,顺利完成两次重要的转型升级。
邹晴1989年出生于江西上饶,江西自古以来就有开放的胸襟和重商的传统,“厚德实干、义利天下”是广大赣商追求的精神。而作为江西人,邹晴身上也有着一股踏实、不服输的奋斗精神。
邹晴于2014年11月加入浙江投融界科技有限公司,销售出身的她对于在营销方面的能力出众,当月个人业绩排名第二。在随后的一年里,邹晴连续5次晋升,打破公司人事晋升记录。也因为是从深入基层一路往上走,邹晴深知投融界十一年来的发展优势与日积月累的问题所在,为她后期主导投融界转型升级奠定了基础。
2019年,看见“数字化”风口的邹晴,敏锐的商业嗅觉让她意识到数字化即将为公司能够带来的益处,她立即拍板,投融界必须紧跟时代发展的需求,加入到数字化发展的潮流中。同年,投融界进行数字化的科技赋能转变发展方式与经济转型,搭建成立了投融大数据实验室,对全国范围内的400多万家投融界注册用户进行客户画像分析、实现精准的创投对接与资源搓配服务。
随后2020年年初突发的疫情,让中小企业陷入发展危机,但也正是此次疫情,证明了邹晴的抉择正确。由于在2019年,投融界就开始全力发展数字化技术,因此在疫情突发企业复工后,投融界第一时间就成立了抗疫专项小组,快速编撰战“疫”行研报告,推出云课堂系列公益课,并打造投融界线上微路演特别活动,通过线上服务为企业在危机中的管理和发展提供新思路、新渠道与新机会。
2020年3月,邹晴因为出色的业务能力与管理能力,出任投融界CEO,成为全公司最年轻的高层管理人员,并主导完成投融界从单一的融资信息平台到全方位客户服务平台的转型升级。
时至今日,投融界已在创新实践中逐步形成资源多、覆盖广、专业扎实、针对性强的全方位企业赋能服务,助力中小企业破解发展困局,陪伴企业创新成长。
目前,投融界即将迎来十一周年庆典,对于未来,邹晴表示:“投融界会坚持为公司可以提供有价值有温度的客户服务,并且重点从两个方面做优化。第一是优化客户服务,通过更深度的挖掘客户的真实需求与痛点,逐步提升企业服务的结构与质量;第二是内部人才梯队的培养,希望可以像阿里巴巴一样,建设出一只适合投融界发展的人才队伍,保证投融界自身的可持续化发展。”提及为什么如此重视人才教育培训,邹晴则笑称:“因为我希望能在35岁以前退休呀。”
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