慧正资讯:12月1日,由克而瑞举行的“从产品‘质’上到长时间主义——2022我国房地产产品力TOP100发布会”成功举行。
为推进房地产职业有“质”展开,勾勒产品价值的展开特征及立异趋势,克而瑞产品力100工作组专心产品力的全面展开,自2018年起已接连五年展开“我国房企产品力TOP100”系列测评研讨。
本年度,产品测评效果再次晋级,重磅发布《我国房地产企业产品力TOP100》 、 《企业交给力TOP10》、《全国十大产品系》,《全国十大著作》、《2022年我国住宅租借产品力榜单》五大榜单,《2022我国房企产品力白皮书》、《2022我国房企绿色健康地产白皮书》、《2022我国住宅租借产品力研讨白皮书》也一起发布。
2022年对房地产职业而言,是愈加不易的一年。三道红线方针调控效果传导接连,叠加疫情重复,房企去化承压,商场下行趋势走强。一起,房企资金面吃紧,交给压力不断增大。
在此布景下,住宅进一步回归寓居特点,坚持以产品“质”上为中心,修炼内功、饯别“长时间主义”,仍是房企未来较长时间内的不变兵器。与此一起,“保交给”成为房企第一要务,交给环节愈加遭到重视,成为全体产品力中的重要一环。
本年,克而瑞接连第五年发布《我国房地产企业产品力白皮书》,并经过《我国房地产企业产品力TOP100》(含交给力企业TOP10)、《全国十大产品系》(含尖端豪宅、轻奢精品和质量美宅)以及《全国十大著作》(含高端著作、轻奢著作和质量著作)等榜单,对产品力的多项维度进行测评。
经过测评,发现尽管职业进入转型阵痛阶段,但房企仍然不忘初心砥砺前行,环绕着产品力、产品系、著作等方面,以“更好的立异”躬身入局,将“质量为王”的产品出现给群众。
产品力方面,到本年10月,约20家规划房企根据本身企业产品理念及商场环境改动调整产品战略,内容要点会集在交给系统、社区焕新、社区运营等服务晋级以及新品落地、户型立异、空间智能等产品发布。产品系方面,在企业产品战略调整、常态化疫情防控、三胎方针、客群年青化趋势等布景下,要点聚集“改进”、“年青”两大类客群发力;著作方面,房企从室内空间、修建立面、社区景象、服务系统四大维度自动供给专业化、精品化的迭代产品,提高客户体会,引领改造价值。
三大榜单从“著作”到“产品系”再到企业“产品力”,完成全方位的测评。其间,《我国房地产企业产品力TOP100》以企业在产品维度的全体表现为中心,从四大一级目标、16项二级目标归纳衡量房企在产品研发、整合、修建、质量、交给、服务、口碑等方面的归纳产品竞争力。《全国十大产品系》经过评价单条产品系的“商场跨度”、“开发规划”、“产品定位”、“溢价才能”及“获奖与认证”五大方面,整理房企产品系头绪,凸显房企在规范化出产方面获得的效果。而《全国十大著作》则杰出展现单项目在匹配客群需求、规划解题思路、提高寓居体会、修建、社区、景象规划、服务等方面的效果,为职业建立产品立异的“风向标”。
2022年《我国房地产企业产品力TOP100》共分为四个一级目标,本年在从前目标系统的基础上,将“产品交给力”作为一级目标参加其间,从“产品承受度”、“产品系老练度”、“产品交给力”、“产品美誉度”四个维度对企业产品力进行测评。
在本年榜单中,绿城我国登顶第一。绿城在集团层面建立起产研结合的引领立异系统,在区域层面建立起紧贴商场的地域性立异系统,包含专项立异、标杆立异、属地立异等三大系统,并提炼当下日子中“自我、家庭、社区、社会”四大价值维度,全方位晋级产品,引领职业。此外,龙湖集团和万科地产凭仗较为老练的产品系、产品力各维度的均好性,以及有商场说服力的项目著作,别离荣登第二名和第三名。
本年,新房商场改进型特征暴露。一方面,从成交结构上来看,刚需、首改类产品成交比重全线㎡面积段的刚需产品,较2021年算计下行约2.7个百分点。一起,120㎡以上改进类产品则成交占比全面上扬,尤其是140-160㎡面积段,增幅为各面积段之最,达1.4个百分点。需求咱们来重视的是,一线㎡面积段产品,成为商场成交主力。
另一方面,产品力TOP100房企中,超越四成房企产品定位同比上升,其间全口径出售金额榜TOP30房企中有19家房企的产品定位同比上升,这些房企也根本占有了一二线城市中高端商品商场。此外,均价比值高于1.2以上的房企数量较去年添加两家至11家。
在此布景下,本年房企在产品研发上从产品系、户型、社区、科技等方面匹配客户的实在需求,提高企业产品力。例如,本年绿城我国针对客户满足程度优化既有户型,匹配新生代需求及家庭结构改动,经过构成万能之家的6大模块研讨、38个智能场景,包含LDKB 全通式复合公区、可变X空间、餐厨一体化等立异规划,提高寓居质量。旭辉集团深化客户洞悉,结合疫情对人类日子方式和精力需求的深入改动,推出“旭辉铂森”产品线和虚拟空间“元社区”两大新品。
2022年,房企除了迭代更新产品,另一要点落在交给和服务晋级上,详细环绕交给系统、社区焕新、社群营建等维度。首要,“保交给”成为房企存活的命脉,纷繁将之提高到企业调整过渡阶段的重中之重;其次,职业回归寓居特点,在“保交给”的基础上,房企回归制造业,重拾工匠精力,交给成为展现房企从产品规划、本钱预算、工程技法、产质量量到服务才能的重要衔接端口。
较之以往,房企更垂青全周期交给系统的建立,优化客户交给体会,一起愈加聚集前端制作施工环节,重规范、强质量。此外,将交给系统作为品牌宣扬的一部分,刻画鲜活的交给IP,加深品牌形象点。
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